一个老记者针对政企如何共同搏击风浪的深入采访对话
(辽宁区域经济/牛茂杰)2024年8月19日,辽宁省灯塔市积极搭建政企对话桥梁,深得职工欢迎和赞扬的报道发表后,立即引起社会广泛关注。
作为一名老记者,牛茂杰就这件事专门采访了曾任顺峰公司总经理、董事长的于海洋,下面是这次采访实录。
记者:“不断优化政府与企业常态化沟通交流机制,听得见、听得进企业的呼声,真正为企业解决实际困难。”你作为一个企业家,总理讲话的意义何在?
于海洋:我现在虽然已经从一个民营企业退休离岗,但是作为曾经担任过3个企业的总经理,深知政府与企业的沟通和交流,对企业发展的至关重要。
早在沈阳我担任新世界房地产开发项目副总指挥时候,面对一些政府权利部门的吃、卡、要和不合理,不合规的要求,我就向市委、市政府明确提出了要把权力型政府转变为服务型政府,政府不能把企业看做羔羊,任意薅羊毛的建议,由于有畅通的政企沟通渠道,我的这一建议立即得到市委、市政府的充分肯定。而且事实证明,正是这一转变,才把外商留下来,一些在外商看来卡脖子的问题,都迎刃而解,外商投资的15个亿全部到位,工程项目得以按期完工。
记者:看来你有切身的体会。
于海洋:是的,在我们这个日新月异的新时代,企业的生存与发展,成熟与壮大,与政府的支持,紧密相连,荣辱与共,如同树木之于土壤,鱼儿之于江河,是一个须臾不可分开的统一体。灯塔市政府能够清醒地认识到这一点,让我也很受鼓舞。
记者:你作为长期致力于企业创新与发展的民营企业管理者,是不是对企业发展环境优化有着更深切的期盼?
于海洋:我认为,政府与企业之间的沟通与交流是双向的,不仅需要政府主动了解企业的需求和面临的困难,也需要企业积极向政府如实反映情况、提出合理建议。
我在沈阳工作时,在新世界工程项目开发中遇到了各种意想不到的情况,我从不回避矛盾,工程开工前,一些干部想借机捞好处,这些人都是我的婆婆,硬顶得罪不起,满足他们需要又会影响投资环境,阻碍工程建设的如期完成。我把问题直接反映给市委、市政府,提出请监察和纪检部门提前介入。这样即可保护一批干部,又不会拖工程的后腿。我的这一建议很快得到市委和政府的积极回应,市委主要负责人在报告上连着批了几个好字,结果,那些打算从中渔利的干部及时收手,东陵区200多个违建房的房证被收回,各项审批一路绿灯。由此我的体会是,企业离不开政府的支持,政府应该及时了解企业面临的问题。只有这样,才能形成良性互动,促进企业的和谐、持续的健康发展。
记者:在你看来倾听是理解的第一步。
于海洋:你说的对,过去,我们或许习惯了单方面地向政府汇报工作、寻求支持,却往往忽略了政府同样渴望听到我们的真实声音,了解我们的痛点、难处与期待。
我到顺峰公司后,在资金短缺的情况下,专门拨付资金开办了《顺峰报》。其实办报纸不是目的,我的想法是通过这张报纸让各级政府及时了解企业的需求、困难、痛点以及职工的心声。公司工会在向辽宁省人大提交的情况反映中说:“由于企业内部纷争不断,致使生产经营几近瘫痪,职工生活陷入困境。从而,未能享受到改革开放带来的成果。这张报纸真实地记录了企业发展的曲折历程,也实现了下情上达的初衷,各级政府部门在了解了企业面临的各种困难后,主动延伸服务,点对点对接,真正做到了问题有人管,难题有人解。使得顺峰公司度过了一道道难关,很快恢复生产。也正是这张报纸,用铁的事实证明我所谓动用农田,私吞企业资金是不实之词。
记者:看来事实是最好的注解,那么你认为政府怎样才能做到如此行政?
于海洋:一是政府应该建立完善的沟通渠道,确保企业和政府部门能够及时有效地传递信息;二是政府应该定期组织企业与政府对话活动,听取企业的意见和建议,及时解决企业面临的问题;三是政府还应该加强政策宣传解读工作,让企业更好地理解和把握现行政策,从而更好地享受国家政策的红利。
我在沈阳负责香港新世界开发项目时,市政府专门成立了开发建设总指挥部,市政府一把手担任总指挥。由于沟通渠道畅通,外商在面对一些政策感到困惑不解时,由市政府出面将相关部门召集到一起,逐一向外商讲清楚国家的相关政策和规定,得到外商的信任和理解。使得15个亿外资在面临亚洲金融风暴的不利情况下,全部到位。相反,如果沟通渠道不畅,外商就会带着不满去找市领导,这样绕圈子不但会带来许多不该产生的矛盾,也会有损于外商投资的信心。所以企业与政府的对话活动很有必要,这也是新世界开发项目至今仍是沈阳市乃至全国的标志性开发项目的一个重要因素。灯塔市政府在这方面走在前面,让我十分欣慰。
记者:我发现你用了一个很有诗意的词“政企共情”其中的含义何在?
于海洋:你问的好,要回答这个问题,一两句话说不清楚,要打造新时期良好的营商环境,共情是政企合作的情感纽带,也是对政府职责的深刻诠释?我做了一个比喻。“政府是企业的父母官,对企业应该像对待自己儿女一样关心呵护。因为父母之于子女,不仅仅是提供物质上的支持,更重要的是那份无微不至的关怀、理解与支持。政府若能以同样的心态对待企业,那么每一个政策出台、每一次服务升级,都将更加贴近企业的实际与需求,因此,它要求政府超越简单的监管以及税收等职能,以更加积极主动的姿态,参与到企业的培育、扶持与保护中来。能精准施策,妥善地解决企业面临的现实问题和一些历史遗留未决的敏感问题。构建一个和谐共生的政企生态。由此。灯塔市政府的做法值得称赞。
记者:在报道中我看到老职工代表在跟陈市长对话中恳切希望你能回去主持工作,职工代表们当着市长表态,只要你发话,一分钱不要,立即搬家,支持政府工作。能够得到职工的如此信任实在难能可贵,你是怎么做到的?
于海洋:作为一个有良知的企业家,最重要的一点是要将人性关怀,将转化为动力。而这份力量往往源自于企业家内心深处那份细腻的关怀与不懈的追求。当我们将行动与关怀紧密相连,它们便如同双轮驱动,共同转化为推动我们不断向前的强大动力。我始终认为,关怀是人性中最温柔也最坚韧的力量。它不仅仅是对亲人、朋友的温暖问候,更是对社会责任的主动担当。正是这份关怀,激发了我们内心的善意与责任感,促使我们采取行动,去改变那些不尽如人意之处。行动,则是将关怀转化为现实力量的桥梁。没有行动,再深切的关怀也只能停留在口头或心间,无法触及真实的改变。行动也意味着不畏艰难,勇于探索未知;意味着面对挑战,不退缩、不放弃。当行动与关怀相互融合,它们便形成了一股不可阻挡的洪流,推动着我们不断向前。它让我们在追求个人梦想的同时,也不忘回馈社会,帮助他人。在这个过程中,我们收获了成长,也收获了幸福。因为我们知道,每一次的付出与努力,都在为这个世界增添一份温暖与光明。
记者:你说的入情入理,既有哲理又有人性光辉,我在报道中看到,市长也被老工人的表态打动了。
于海洋:这也是我骨子里的一种无法改变的东西,灯塔市政府能够从关怀的角度来请听职工的诉求,是新时代打造营商环境的新作为。我记得顺峰公司走向正规后,我们召开了职工大会。会上职工情绪高涨,当时已经安排大部分员工回岗就业,补发了前几任领导欠下的在职和退休职工的工资,还补发了遗留所欠的职工三险旧账,全面普调了职工工资,平均涨幅达到百分之三十。首次发放了职工取暖补助费、各种劳动保护品及午餐补助。
我至今仍清楚的记得,已经退休的工会的老主席当时坐着轮椅来到会场,他因股骨头坏死,需要更换人工髋关节,国产的要七八万,进口的十几万。我毫不犹豫地答应他更换了进口髋关节,他重新可以走路了。他当着全体职工的面说,我不知道在这里能不能喊万岁,如果能喊,我喊于海洋万岁。我听了心头一热。当 我向省里的一位领导汇报当时的情形和我的感受时,他告诉我说,你的想法有些天真,老百姓说你一万个好,不如当官的说你不好。尽管后来我蒙冤入狱的事实证明了这位老领导说的有道理,但我始终认为,一个人活在这个世界上,尤其是一名企业家,为官一任,就要造福一方,如果把自己的所学、所思、所悟变成行动,带动周边的人共同走向富裕幸福的生活,进而实现我人生价值。
记者:这也正像歌中唱的那样,老百姓是那满天的星,无边的海,树高千尺也要扎根在泥土中。
于海洋:我非常赞同你的说法,多少年了,尽管我被贪官所害,顺峰公司的老职工们始终没有忘记我,十多年来他们一直在向各级司法部门和省人大等政府部门反映我的问题,109名职工曾庄重地按下自己的手印向省人大反映情况,替我申述。有的职工甚至把手指头咬破按下了血手印。这是一份真情,也是无法用金钱衡量的回报。
记者:今天的对话和采访让看到了一个有良知的企业家的胸怀,如果让你重新返回顺峰公司的领导岗位,你有什么想法?
于海洋:结合自己的工作实际,我认为优化政府与企业沟通交流机制,对于企业发展具有重要意义。在今后的工作中,我们要更加注重与政府部门的沟通交流,及时反馈企业发展中遇到的问题和需求,寻求政府的支持和帮助。同时,也将积极参与政府与企业的对话活动,为推动行业发展和地区经济建设建言献策,
记者:你的话让我信心满满
于海洋:这也正是我想说的,展望未来,随着政府与企业之间常态化沟通交流机制的不断优化,我真的是满怀信心。我们有理由相信,一个更加开放、透明、高效的营商环境将逐渐形成。政企携手,共绘发展蓝图,辽宁乃至全国的经济,必将迎来更加辉煌的明天。
见习编辑 李仁杰
责任编辑 宋茜
责任校对 杨芳
审核总编 傅强